vysoké ideály, vysoká angažovanosť v zamestnaní
2. stagnácia
ideály sa nedarí realizovať, mení sa ich zameranie, požiadavky klientov, ich príbuzných či zamestnávateľa začínajú obťažovať
3. frustrácia
pracovník vníma klienta negatívne, pracovisko pre neho predstavuje veľké sklamanie
4. apatia
medzi pracovníkom a klientom vládne nepriateľstvo, pracovník sa vyhýba odborným rozhovorom s kolegami a akýmkoľvek aktivitám
5. syndróm vyhorenia
ide o štádium úplného vyčerpania - strata zmyslu práce, cynizmus, odosobnenie, odcudzenie, strata reflexie vnútorných noriem.
Rada psychiatra:
Z poslednej fázy úplne rozvinutého syndrómu vyhorenia je cesta späť veľmi ťažká. Hovoríme o úspechu, ak sa podarí pacientovi proces pochopiť a zastaviť vo fázach frustrácie či apatie.
Najlepšie predpoklady k tomu, aby ste rozvoju burn-out syndrómu zabránili, sú vo fáze stagnácie.
