Slovenská sporiteľňa, Slovak Telecom, Lesy - to sú podniky, ktoré v nedávnej dobe prešli reštrukturalizáciou a outplacementom alebo sa na takéto kroky chystajú.
Outplacement nie je jednoduchý pre zamestnancov, ale aj pre firmu je to vždy citlivá záležitosť. "I keď je známkou vyspelej firemnej kultúry a benefitom, ktorý podnik poskytuje svojim odchádzajúcim zamestnancom, predsa je to len prepúšťanie ľudí vo veľkom," hovorí riaditeľ spoločnosti Trenkwalder-Managment Partners Group Ľuboš Sirota.
Takéto projekty trvajú zvyčajne od jedného do 12 mesiacov - záleží od veľkosti firmy, od rozsahu pripravovaných zmien aj do toho, koľ-ko peňazí firma môže do programu investovať. Niektoré podniky si objednávajú takéto služby už vtedy, keď sa len začína uvažovať o nejakých zmenách v podniku, aby preventívne "ošetrili" takzvané ohrozené miesta. V rámci outplacementu sa s ľuďmi začína pracovať v období, keď je ešte zamestnancom podniku, ale konzultácie a iná pomoc končia často až niekoľko mesiacov po tom, čo z podniku odišiel.
V projektoch outplacementu má každý dotknutý zamestnanec svojho poradcu, s ktorým preberá osobné problémy a potreby. Niektoré časti programu je však lepšie robiť skupinovo. "Je to lepšie aj z psychologického aspektu," hovorí Ľuboš Sirota. "Ľudia zdieľajú rovnaký problém a vedomie, že riešia spolu s inými im pomáha ľahšie sa s ním vyrovnať."
A čo ľudia - majú pocit, že im takáto služba pomôže? Niektorí sa stavajú k svojim ďalším možnostiam skepticky: čo mi pomôže, že viem napísať životopis, aj tak zoberú niekoho mladšieho a po protekcii... "Možno na začiatku ľudia pristupujú k programu s nedôverou a určite existuje časť zamestnancov, ktorí sa do takéhoto projektu odmietnu zapojiť, ale tak je to pri všetkom a všade. Väčšina však program akceptuje."
Cieľom outplacementu nie je priamo ponúknuť ľuďom prácu, ale lepšie ich pripraviť na jej hľadanie a získanie. "Ale najmä v poslednom čase sme začali pracovať aj na veľmi aktívnom vyhľadávaní pracovných pozícií v regiónoch," hovorí Ľuboš Sirota. "Máme za sebou projekty vo veľmi ťažkých oblastiach, kde sa nám podarilo prezamestnať až 40 percent uvoľnených ľudí a aj ďalším sa vďaka projektu určite výrazne zlepšili šance miesto si nájsť."
Čo je súčasťou outplacementu+ Analýza
osobný pohovor s kandidátom, analýza situácie kandidáta, skúsenosti kandidáta s kariérovými zmenami, analýza predchádzajúcich krokov kandidáta pri vyhľadávaní pracovného miesta, zvládnutie zmeny
+ Sebaohodnotenie
analýza hodnôt, analýza schopností, hlavné motivačné faktory v práci, ideálny zamestnávateľ a pracovná pozícia, príprava základných kritérií budúceho zamestnania a zamestnávateľa
+ Žiadosť, Životopis, Osobný pohovor
životopis, žiadosť, príprava profesionálneho životopisu, nevyhnutné náležitosti, referencie, networking a možnosti ich využitia, príprava na pohovor, základné pravidlá, pohovor - techniky, zručnosti, spätná väzba na pohovor, špekulatívny list - vyvolanie potreby vytvoriť pracovné miesto
+ Stratégia a podpora pri jej implementácii
informačné zdroje - vyhľadávanie miesta - zameranie na sektor, analýza sektoru, konkrétnych pozícií, platové odporúčania, prehľad recruitingových a personálnych spoločností, možnosti a pravidlá spolupráce s nimi, vyhľadávanie na Internete, využívanie internetových stránok ponúkajúcich voľné miesta, možnosti rekvalifikácie, zmeny pracovnej pozície, sektora, zostavenie plánu kariérového prechodu, stanovenie krátkodobých a dlhodobých cieľov, asistencia pri vytvorení stratégie na dosiahnutie stanovených cieľov, príprava akčného plánu
